关键词:
社区
老年社会组织骨干
领导力提升
小组工作
摘要:
随着我国人口老龄化不断深化,如何有效满足老年群体的需求、提升晚年生活质量已经成为政府和社会共同面临的重大课题。当前,社区社会组织活跃在社区范围之内,其中老年社会组织作为一个让老年人老有所为的平台,在生活照料、医疗保健、老年教育、老年文化、权益保障等方面为老年人提供服务。老年社会组织的团队成员不仅实现了老有所学、老有所乐、老有所为,还能推动当地活力老人积极参与,共同构建积极老龄社会。但社区老年社会组织在发展过程中也面临着一些规范化管理不当、成员积极性不高、活动形式单一等问题,很大程度上是面临着领导力不足的困难。因此,有必要对社区老年社会组织骨干领导力进行干预,从而让老年社会组织有进一步的能力建设。
本文是以宁波市W社区老年社会组织骨干领导力提升的小组实务为例,以增能为理论支撑,领导力五力模型为小组操作化指导,对老年骨干进行增能并学习领导力技能,从而提升整体领导力。首先,笔者对骨干进行深度访谈和问卷调查,对当下各社区老年社会组织骨干的领导力现状进行了解,并对领导力问题进行分析从而明确领导力的发展需求。其次,制定小组实务计划,对各活动环节结合领导力五力模型的具体操作,从感召力、前瞻力、影响力、决断力、控制力五个维度的核心内容出发设计了七节小组工作的活动方案,通过游戏互动、情景模拟、角色扮演等活动环节的内容设计,骨干不仅认识到领导力的重要性,还在其中积极提升了沟通、管理、资源整合、活动策划、组织规划能力等方面的领导力技巧。这些小组活动能实现对个人、组织、社会层面不同程度的增能,最终提升领导信心与热情,实现领导力的有效提升。最后小组过程和结果的综合评估,则是根据领导力测量问卷和小组满意度调查表的“数据化”方式来测评。
通过研究发现,小组活动对社区老年社会组织骨干领导力有进一步的提升,老年骨干群体出现的问题需要对其领导力的提升进一步解决。为了提升与巩固服务效果,在后续开展领导力提升小组工作时,需要对领导力五力模型的操作化分析更加全面具体,并且要兼顾个别骨干存在的个性化需求的发展,从而巩固服务对象的成效。