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关键词： 管理学基础   改革   职业核心能力  

摘要： 培养大学生职业核心能力是提升毕业生就业竞争力和职业生涯可持续发展的关键。本文以《管理学基础》课程为切入点,探索如何运用专业课程开展对大学生职业核心能力培养途径。

关键词： 高职院校   管理学原理   教学改革   项目化教学   设计思路  

摘要： 高职院校《管理学原理》的主要教学目标在于培养学生的管理思维和实践能力。针对教学中存在的问题,应在构建项目化教学的基础上,确定课程总体教学目标,科学设计教学项目、阶段化内容、标准化教案和考核方案,助力于高素质高技能人才培养。

关键词： 德鲁克   中国   彼得   经济学人   长尾理论   管理理论   质量   管理大师  

摘要： l996年，《经济学人》资深记者兼编辑约翰·米克尔思韦特和阿德里安·伍尔德里奇发表了《企业巫医》一书，对管理理论及其为数众多的布道者和追随者发起猛烈批判。当时，“再造”“追求卓越”“质量”等理论如目中天，充斥着整个企业界。之后若干年，“长尾理论”“黑天鹅”和“引爆点”等概念又开始盛行，接着就有了姊妹篇《管理大师》。

关键词： 法约尔   管理理论   管理应用  

摘要： 管理过程学派的创始人——亨利·法约尔,也是古典管理理论的主要代表人之一,被誉为"管理理论之父",其管理理论在现在任具有重要的使用价值和管理实践指导意义。在现代企业管理工作中,运用法约尔理论,不仅可是使企业管理工作标准化、科学化,且对企业管理效益起到非常重要的作用。

关键词： 中国知网   企业改革   权威学术期刊   国内统一刊号   国际标准刊号   邮发代号   维普   一本   管理理论   商业经济  

摘要： 中国国际经济技术合作核心期刊·中国知网全文收录期刊《企业改革与管理》杂志是国内外公开发行的国家级权威学术期刊,大16开,半月刊,每月15日、25日出版。国际标准刊号·ISSN1007-1210;国内统一刊号:CN11-3793/F。邮发代号:82-511。是一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。中国知网。

关键词： 水利工程   项目管理   管理理论  

摘要： 水利工程在现代社会发展中发挥着重要的作用,它与人们的生活息息相关,关系着整个国民经济的正常稳定运行。随着近些年来,水利工程施工量的不断增多,它的施工工程项目管理所发挥的重要性也随之凸显,由于其施工的特殊性和复杂性,使得在施工的过程中,需要施工单位综合的考虑多方面的影响因素,对可能存在的安全隐患进行事前的防范,根据工程的实际全面发挥项目管理理论的作用,并在此基础上,对其具体的应用实践进行相关的研究,以推动水利工程施工建设的顺利进行。

关键词： 太阳能光伏发电项目全生命周期   工程造价管理   管理理论  

摘要： 全生命周期工程造价管理从太阳能光伏发电工程项目全生命周期出发去考虑造价和成本问题。运用工程经济学方法,强调对太阳能光伏发电工程项目建设前期、建设期、使用维护期等各阶段总造价最小的一种管理理论和方法,它能够很好地克服全过程工程造价管理的弊端。借鉴和引进该理论,对建立中国特色的全生命周期工程造价管理大有裨益。

关键词： 输变电工程   施工质量   管理理论  

摘要： 电力行业在我国是关系国计民生的重要行业,输变电工程在电力行业中是关键产业和工程项目,对于国家电网平稳运行和居民用电的保证具有重要意义。在实际的输变电工程施工质量管理过程中存在许多问题,对于输变电工程项目质量造成一定影响,从而影响整个电网的平稳运行,影响居民用电和经济发展。因此本文探究了输变电工程施工质量管理的一些理论和措施以供参考。

关键词： 未来管理   历史人物   管理理论   现代管理   学史   管理历史   管理学理论   企业和社会   管理人士  

摘要： 该书对管理历史进行了精心研究,不仅梳理了20世纪这个管理黄金时代中管理理论及实践的清晰脉络,还揭示出管理未来的重要线索。同时该书也为管理编年史赋予了蓬勃的活力,涉及的历史人物颇多。不仅是一部现代管理学史,更是一部现代商业进化史。63位管理大师在20世纪舞台上精彩演绎,一本书,梳理百年管理变迁,洞悉未来管理趋势。作者在书中介绍的管理创新人士既有实干家,也有思想家,这些人物与其倡导的管理创新同样耐人寻味。

关键词： 国学热   三年五载   文化热   发展时期   管理理论   管理咨询   经营管理行为   管理实践活动   组织管理   战略管理  

摘要： 不同企业面对的挑战不尽相同,同一企业在不同发展时期面临的挑战也不尽相同。近两年,在盛和塾的推动下,阿米巴成为很潮的热词,这使我联想到3-5年前的国学热、更早的企业文化热等,每隔三年五载,管理咨询界总会炒热某一名词、某一种管理方法,其炒作热度使得非常多的管理人员和老板误以为找到了解决当下困局的灵丹妙药。我不否认任何管理理论与方法的价值,但＂一招鲜＂的思考方式是有害的。管理者面临各种各样的挑战：新品缺乏竞争力,交付延迟,呆滞品存量高,