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关键词： 全生命周期   工程造价管理   管理理论  

摘要： 全生命周期工程造价管理从工程项目全生命周期出发去考虑造价和成本问题。运用多学科知识 ,采用综合集成方法 ,重视投资成本、效益分析与评价 ,是运用工程经济学、数学模型方法 ,强调对工程项目建设前期、建设期、使用维护期等各阶段总造价最小的一种管理理论和方法 ,它能够很好地克服全过程工程造价管理的弊端。借鉴和引进该理论 。

关键词： 管理理论   尼尔·M·格拉斯   管理是什么   书评  

摘要： 我们在经受管理理论的蛊惑吗?是的。管理学者尼尔·M·格拉斯的批评是太多华而不实的管理理论正在蛊惑着管理者。尼尔·M·格拉斯声称：有许多贩卖概念的人为了自我推销，为了把自己的产品与竞争者们的产品相区别，往往声称自己取得了“重大突破”，尽管其中的绝大多数观点要么仅是用处有限的工具，要么只是将已有的管理思想或者常识巧妙地重新包装组合。

关键词： 企业   管理理论   六西格玛管理法   既得利益   员工  

摘要： 在提升管理的变革中，最大的风险是目标不清晰，最大的错误是照搬“国际标准”，最大的障碍是员工素质及习惯。

关键词： 企业   管理理论   管理思想   管理哲学  

摘要： 在目前的企业管理理论和方法中，新的企业管理的名词和形式层出不穷，诸如信息管理、知识管理、计算机集成制造管理、电子商务、客户关系管理、危机管理、绿色管理、管理创新．．．．．．等等，使人眼花缭乱。究竟如何对这些企业管理理论或企业管理方法进行分类，目前尚没有一个清晰的认识和观点。

关键词： 管理理论   动态管理   基桩施工  

摘要： 通过对广州某高层商住楼基桩工程检测结果分析,采用动态管理理论,建立了基桩施工动态管理模式,并将其应用于该工程中,取得了良好效果.

关键词： 数字图书馆   集成管理   管理理论  

摘要： 数字图书馆是一个数字化的信息系统,它集成了计算机、网络、通讯、信息处理等多种新技术与新手段,将分散于各种载体、不同地理位置的信息资源以数字化的方式储存,以网络化的方式互相连接,通过分布式的信息管理实现全球范围的信息资源共享。数字图书馆的科学管理将对数字图书馆的规划建设和运行效率起至关重要的决定作用。 信息化环境的形成、数字化技术在图书馆的应用促使图书馆的管理理念发生了较大的变化。数字图书馆管理应该吸收、借鉴现代管理理论发展的成果,树立集成管理、大图书馆管理、创新管理理念,采取科学合理的运行机制,如基于ERP管理思想的LRP管理机制、分布式业务机构管理机制、工作站—局域网—互联网三级版权管理机制、放射状网络信息资源管理机制等,进而实现数字图书馆资源共享的总体目标及其细化目标。 为了达到数字图书馆的运行目标,需要实施以下七个方面的管理:数字图书馆标准规范管理、知识管理、人力资源管理、知识产权管理、数字信息资源管理、用户管理及营销管理等。它们之间相互影响、相互依赖、促进,共同构成数字图书馆的集成管理结构框架、共同推动数字图书馆的建设与发展。

关键词： 图书馆   知识管理   述评   管理理论   技术方法  

摘要： 目前,国内对于图书馆知识管理理论、技术、策略、服务及人力资源等方面的研究,均有 不少成果。但是,国内对图书馆知识管理的研究仍处于初级阶段,需进一步作深入研究。参考 文献61。

关键词： 走私   经济人假设   经济职能   公共管理理论   缉私体制  

摘要： 1978年,党的十一届三中全会确立了改革开放的基本国策,逐步推进建立和完善社会主义市场经济体制。在市场经济发展的过程中,伴生出了一些走私等非法经济现象。中国政府为了应对走私,有针对性地不断变革和努力完善中国的缉私体制。而目前国内缉私执法部门对走私和中国缉私体制的研究缺乏理论性、系统性的分析,大多只是局限于走私的表面现象和缉私体制实际运作中的表面问题,没有从理论、制度的层面上查找原因,提出真正有效的解决对策。 正是出于这一现实要求,本文试图通过运用经济学理论对走私现象产生的主客观原因和造成的危害进行系统性理论分析,运用公共管理理论对政府缉私经济职能的存在合理性进行理论分析,从而从理论上阐明由政府提供缉私职能的必要性。并试图从制度层面重新审视中国缉私体制的发展历程和存在的问题,全面总结前几年缉私体制运作实践中的经验,以新政治经济学、新制度经济学和公共经济学为理论基础,从利益分配、制度变迁入手,探索性提出创新中国缉私体制,建立公开、公平、公正的中国缉私体制的对策,从理论上和制度上对当前的中国缉私体制的实践提供指导。

关键词： 高等教育   管理学  

ISBN: (纸本)7810618954

关键词： 企业管理   木桶理论   管理理论   管理哲学  

摘要： 一只中国老百姓常见的盛水木桶,在管理大师眼中变成了一个极具象征性的道具,推陈出一个“管理经典”——“木桶理论”。 “木桶理论”的核心,是木桶盛水量的多少,取决于其最短的一块木板。这个比喻在管理界十分流行,成为许多管理顾问公司解剖企业管理问题的“X射线”和“处方药箱”。