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关键词： 案例   管理顾问公司   管理咨询顾问   管理咨询专家   成因与对策   改革开放   管理工具   咨询公司   广东地区   故事情节   管理理论   连续剧   现代   企业   极品  

摘要： 黑钻——钻石中的极品,它以特别的方式吸收光线,折射出神秘之光。在中国改革开放的前沿城市——海港市,黑钻管理顾问公司,一群现代管理咨询顾问,怀着“强国必先强企”的使命,凝聚在一起,应用现代管理工具,帮助一个又一个的企业解决病痛,创造辉煌……管理咨询专家杨思卓教授推出当代第一本连续剧体管理专著《黑钻顾问》,每一集内容都力图通过一个独立的情景案例故事,浓缩广东地区上千家咨询公司的精彩案例,将精辟的管理理论融于生动的故事情节之中,来揭示企业各种问题的成因与对策。

关键词： 管理模式   成人院校   大学生   综合管理信息系统   学生管理工作   成人高校   管理理论   学校环境   课程  

摘要： 本文依据管理理论和我区成人高校学生管理工作实践,设计了学生、课程、学校环境和场所相统一,建立学生综合管理信息系统的学生管理模式,初步探讨了实施这一模式的方法。

关键词： 企业文化   经营管理   经营哲学   企业文明   管理理论   软管理   管理科学理论   形象识别   精神理念   管理绩效  

摘要： 企业文化是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式,主要是通过精神和文化的力量,从管理深层规范企业的行为,为实现企业的目标服务.准确把握企业文化与企业经营管理的关系,可以获得一种新的经营哲学,一种新的方法论视野从而指导实践,进一步提高企业经营管理水平.

关键词： 管理咨询顾问   案例   管理顾问公司   管理咨询专家   故事情节   成因与对策   改革开放   管理工具   管理理论   咨询公司  

摘要： 咨询ltation黑钻——钻石中的极品,它以特别的方式吸收光线,折射出神秘之光。在中国改革开放的前沿城市——海港市,黑钻管理顾问公司,一群现代管理咨询顾问,怀着“强国必先强企”的使命,凝聚在一起,应用现代管理工具,帮助一个又一个的企业解决病痛,创造辉煌……管理咨询专家杨思卓教授推出当代第一本连续剧体管理专著《黑钻顾问》,力图通过一个个独立的情景案例故事,浓缩广东地区上千家咨询公司的精彩案例,将精辟的管理理论融于生动的故事情节之中,来揭示企业各种问题的成因与对策。

关键词： 财务运行机制   财务保障工作   军事斗争准备   战斗力标准   管理理论   财务工作   财务管理   新突破  

摘要： 加强军事斗争准备中的财务保障工作，必须认真把握其特点和规律，大胆创新管理理论，用战斗力标准检验财务工作，实现财务管理的新突破。

关键词： 企业文化   企业形象   思想政治工作   亏损企业   文化知识   经营决策   管理理论   公司信誉   知识价值   国内外经验  

关键词： 直接管理   铁路局   站段   机制   职能定位   管理理论   生产管理   安全管理   资产管理   工资管理   成本管理   管理协调   专业管理   考核   构想  

摘要： 分析了铁路局直接管理站段后的变化,阐述了站段的职能定位,运用管理理论,结合铁路实际,从生产管理、安全管理、资产管理、工资管理、成本管理、站段考核及专业管理与综合管理协调等方面,提出了构建管理新机制的建议和构想。

关键词： 管理方式   趋势   信息时代   生产技术条件   分析预测   市场条件   可能影响   管理理论   特点  

摘要： 本文阐述了生产技术发展对生产管理方式变革的影响,并指出信息时代生产技术与市场条件的发展将孕育生产管理方式的重大变革,继而在分析预测信息时代生产技术条件发展的趋势和特点的基础上,分析预测信息时代生产管理方式变革的趋势和特点。最后就信息时代生产管理方式变革对生产管理理论的可能影响进行了初步探讨。

关键词： 学习型领导   学习型社会   理论和实践   职业精神   管理理论   社会理论   决策者   思维法   工作法   本土化   操作性   培育   运筹   规则  

摘要： 建设学习型社会的各项工作，需要学习型领导运筹推动并率先垂范；创建学习型社会，首先要培育学习型领导。本书从第一决策者、新政绩论、规则权、平衡思维法、“三点一线工作法”和领导职业精神等方面，理论和实践相结合，对培育学习型领导作了全面的阐述，是学习型社会理论和最新领导管理理论本土化的结晶，观点新颖，操作性强。

关键词： ABC   管理理论   管理实践   协同配合   管理能力   人员素质   约束机制   管理制度   企业形象   木板   高效率   首先   负荷   部门  

摘要： 继著名的“短板理论”之后，又出现一个新说：“木桶管理理论”。印由多块木板构成的木桶的有效容量首先取决于木板间的密合程度，其次是木板中最低的一块，然后是木板的材质、铁箍的紧固程度、木桶的外观，最后是满负荷。引申到企业管理实践中，企业的有效管理能力首先取决干部门间的协同配合程度，其次为最薄弱的部门与环节，然后为人员素质、管理制度科学的约束机制、企业形象等，最后是保持满负荷高效率。