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关键词： 管理模式   管理理论   路径   契合   现行   管理工作   评价组织   激励方式   根本出发点   决定性作用  

摘要： 能本主义管理理论是建立在“能力人”的假设上的。所谓能本管理。主要包括以下几层含义：（1）把个人具有的组织发展所需要的能力作为首要管理对象，而不是笼统地把抽象的“人”作为管理对象。使管理对象更加明确具体。（2）把以能力为本位作为管理理念，即把人的能力作为管理工作的根本出发点，把人的能力看作是管理内容中起决定性作用的因素。（3）把提高和发挥人的能力作为管理工作的首要追求目标，并把人的能力的提高和发挥程度作为评价组织绩效的首要标准。（4）把提高和发挥能力作为主要激励手段，改变传统管理的激励方式。

关键词： 企业核心竞争力   企业文化建设   企业经营管理   管理理论   管理思想  

摘要： 企业文化作为一种管理理论、管理思想和管理方式,正日益为越来越多的人所认识.抓住历史机遇,建设符合时代要求的先进的企业文化已成为人们的共识.企业的核心竞争力,是企业赖以生存和发展的关键要素.如何培育及保持企业核心竞争力是企业经营管理中的重要课题.笔者结合所在企业实际,谈谈企业文化建设围绕企业核心竞争力做文章的几点粗浅看法.

关键词： 管理理论   当代资本主义   评介   概要   市场竞争   理论和实践   社会   个人  

摘要： 西方有学者在研究资本主义时曾说，是高效的管理“拯救”了当代资本主义。此话虽不一定时，但由此可感受管理的理论和实践在当代社会中的重要性，今天的社会和市场竞争不是一个人对另一个人的竞争，而是一群人对另一群人的竞争，

关键词： 企业管理者   产品成本   内部控制   现代企业制度   管理理论   经济社会   市场经济   企业成本   运转过程   控制手段  

摘要： 企业产品成本是衡量企业综合管理水平的重要指标,成本管理理论在指导企业整体管理中起着十分重要的作用.在以市场经济为主导的经济社会中,如何把成本理论有效地应用到现代企业制度和企业管理中来,是企业管理者十分关注的问题.

关键词： 管理   中国   企业家   军队   哈佛商学院   管理经验   管理模式   管理理论   MBA  

摘要： 目前中国的企业家，都在努力学习西方的管理经验，最受中国企业家推崇的是美国企业的管理理论和管理模式。但美国这些年来，MBA们取得的成就并不如想象的那样卓越。在哈佛商学院19个最出色的MBA里，几乎没有一个留下牢固持久的事业。

关键词： 管理思想   以人为本   中小企业   管理理论   管理理念   模型设计   现代管理   中西方  

摘要： 一、“以人为本”是中外管理思想共同的价值取向 综观中西方管理实践与管理理论，在管理哲学上，已经从最早的工具人、经纪人，在上个世纪50年代正式步入以人为本的社会人管理阶段。在管理理念上，从梅奥对管理中人性面的发现，到麦戈雷氏Y理假设的提出，再到威廉大卫充满人本色彩的Z模型设计，清晰的勾勒出了管理逐步迈入人本化的演变过程。在实践方面，从日本本田宗一郎的人和至上管理，到松下幸之助的所谓慈父型关怀管理，再到玫琳凯艾施的乐施管理哲理试验，都充分反映出现代管理中的人本化的取向。

关键词： 客户关系管理   管理理论   企业   软件系统   信息系统   多媒体   软件商  

摘要： 客户关系管理理论的产生从1999年年中开始，客户关系管理一经推出，就得到了诸多媒体的关注，国内外很多软件商推出了以客户关系管理命名的软件系统，有一些企业开始实施以客户关系管理命名的信息系统。那么究竟什么是客户关系管理呢？

关键词： 公共管理理论   价值理性   工具理性  

摘要： 公共管理理论是特定社会和一定历史发展阶段上的产物,它的出现及应用具有阶段性和区域性的特点,不能跨越时间和空间界限。针对中国特殊的国情和历史发展阶段,中国的公共管理应理性地借鉴西方公共管理理论,通过宏观制度建构、中观组织重构和微观的公民参与三个工具理性,来实现公共利益的价值理性。

关键词： 农业高职院校   管理类专业   会议讨论   教材编写   农业职业技术教育研究会   苏州   经济科学出版社   基础会计   管理学原理   经济数学  

摘要： 经济科学出版社和全国农业职业技术教育研究会于2006年4月7—9日在苏州召开了农业高职院校财经、管理类专业教材编写会议。本次会议讨论了经济数学、语文（写作、演讲）、财务管理、财务会计、财政与金融、成本会计、电算会计、管理会计、基础会计实训、基础会计、审计学、税法、管理学原理、企业管理、市场营销等15门课程的编写提纲，落实了主编、参编人员及编写内容，参加本次编写会议的人员共81人。

关键词： 六西格玛管理   商业银行   DMAIC   企业成功   管理领域   管理理论   失败案例   管理基础   必要条件   体制比较  

摘要： 六西格玛管理的一切过程和活动都紧紧围绕DMAIC（六西格玛改进方法）来展开，实质是DMAIC业绩改进模型的分析和解决问题的方法在管理领域的运用，它构成了六西格玛管理理论的基础。众多六西格玛企业成功和失败案例显示，实施六西格玛管理的必要条件首先要求企业的管理基础比较好，管理体制比较健全。为此，银行在决定推行六西格玛前，一是要加强自身基础管理，建立起财务、考核、信息管理和基础数据收集相应制度，使基础性数据完备、准确。确保所有用于改进现有的产品或过程以及实现六西格玛目标而进行差距分析的数据真实有效。二是要有明确的战略目标。