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关键词： 企业生命周期理论   企业文化变革   管理理论   持续发展  

摘要： 企业生命周期理论是从20世纪60年代逐步发展起来的一种管理理论,这种理论的核心观点是:企业像生物有机体一样也有一个从生到死、由盛到衰的过程.可以将企业生命周期大体分为五个阶段:婴儿期、学步期、青春期、成熟期和衰退期.总结长寿企业的经验,研究各个阶段企业文化变革的特点,对于企业的持续发展有着非常重要的意义.

关键词： 生命周期理论   出口业务   风险管理   预警管理   风险预警体系   行业发展   业务划分   出口风险   影响效应   管理理论  

摘要： 生命周期这一概念被广泛用于产品培育、行业发展中.笔者将生命周期理论引入到出口风险管理中,将一单出口业务划分为孕育期、成长期、成熟期和准孕育期四个阶段（见图 1）.目的是通过清晰地划分一单出口业务的各个阶段及阶段的延续性,以便针对各阶段本身存在的问题及前一阶段对后一阶段的影响效应来管理和控制出口风险,运用风险预警管理理论,对各阶段出口工作所存在的问题和潜在的风险予以识别、分析,监控和管理,建立全程分阶段、监控式的风险预警体系,降低风险发生率,使出口业务顺畅发展.

关键词： 供应链管理   管理理论   军事   信息化战争   历史条件   后勤发展   保障能力  

摘要： 加强军事供应链管理，是新的历史条件下，加快我军后勤发展，提高保障能力打赢现代信息化战争的一个重大理论和现实问题。军事供应链管理理论的研究可主要着力以下方面：

关键词： 管理理论   招商银行行长   香港金融管理局   马蔚华   个人理财产品   任志刚   决策角色   基础业务   外汇业务   团队工作  

摘要： 一、回顾金融管理者故事,解析金融职场发展现状,在金融界当官难,要想成为一名管理者并非简单的业务能力突,出就可以当得上的;安全着陆更难,要想顺顺当当从领导岗位上告,老还乡更是一件难事.

关键词： 法律风险   企业破产   风险防范   合同管理   20世纪50年代   风险管理体系   欧美国家   经济发展   管理理论   企业运营  

摘要： 20世纪50年代,风险管理与公司治理理论在欧美国家逐步形成.80年代以后,不少发展迅速但忽视风险管理的企业纷纷暴露出一些长期潜伏着的问题,从而引发了难以挽回的危机,最终导致企业破产,并且影响到国家的经济发展.

关键词： 学会管理   文化   构建   管理理论   经营绩效   企业管理   学会宗旨   管理工作   管理学  

摘要： 文化管理理论因其在企业管理中收到良好的经营绩效,而被广泛应用.在国内兴起时间不长,却得到了管理学界的广泛关注.我们在学会管理中学习文化管理理论、构建学会文化对实现学会宗旨,团结广大会员,推动新时期学会管理工作有着积极意义.

关键词： 房地产开发企业   顾客关系管理   营销战略   市场占有率   顾客满意   顾客价值   管理理论   销售模式  

摘要： 现代营销管理理论和实践是紧紧围绕满足顾客价值和顾客满意展开的.加强顾客关系管理在企业营销战略中具有重要作用,尤其房地产开发企业的主要产品--房屋住宅是一种特殊商品,只有不断的加强顾客关系管理,改变传统的销售模式,寻找顾客的需求,满足顾客的需求,才能不断扩大市场占有率,创造更多的利润.因此,在制定和实施企业营销战略时应当把顾客关系管理作为重点来抓.

关键词： 全员参与   科学管理   ISO体系   ERP系统   信息化系统   管理理论   资源条件   科学规范   管理效率  

摘要： 企业必须在明确战略目标和组织责权划分的前提条件下，结合一定管理理论．并在相应的科学管理标准（如ISO体系）的要求下。对由经验产生的流程和管理办法进行优化．有资源条件的企业可以再辅助以信息化系统（如ERP系统）为手段，来达到科学规范管理、提升管理效率的目标。

关键词： 电子政务   流程再造   顾客关系   政府   关系管理   公共服务   信息技术   管理理论   公民   服务型  

摘要： 电子政务的一个显著特征是技术背后服务驱动的政府流程再造,这也是电子政务成功与否的关键。公民、企业作为公共服务或产品的受众,却往往被排除在传统政府流程再造的范围外。本文提出基于顾客关系管理理论作为政府流程再造的核心思想,为电子政务的建设和实施提供了理论思想,即以公民为导向,通过网络和信息技术将公民的需求转变成让公民满意的公共服务或产品,以促成电子政务环境下实现传统政府向服务型政府的转型。

关键词： 企业内部   创新   市场经济发展   市场经济环境   管理理论   管理状况   企业管理   管理思想   适应性   管理者  

摘要： 在从事企业管理的多年实践中,尤其是进入新世纪以来伴随市场经济发展所经历管理状况发生质的变化的过程,新的管理理论和方法的产生、推广,对每一位管理者的管理思想都进行了适应性的变革和改善,它的核心内容就在于面对现实,不断地改变、适应、再改变、再适应,用持续的创新来实现自我超越,以提升管理力来应对复杂市场经济环境的发展与变化,促进企业自身的快速成长.