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关键词： 零缺陷管理   盲区   企业文化建设   煤矿职工   企业现状   文化管理   管理理论   和谐发展  

摘要： 缺陷管理是“零缺陷管理”的延伸和提升，它是一种文化管理，是以寻找缺陷、发现缺陷、研究缺陷、消灭缺陷为线索和切入点的一套管理理论和管理方法。 2006来以来，肥矿集团查庄煤矿通过分析企业现状和煤矿职工特点，把“缺陷管理”引入到企业文化建设中，对“缺陷管理”进行了积极探索和实践，从而使管理的各个环节紧密相连，环环相扣，实现了企业持续、协调、和谐发展。

关键词： 价值观管理   基础理论   20世纪80年代   述评   人与社会   文化管理   管理领域   管理理论  

摘要： 彼得·德鲁克认为：“管理，作为一门学科，作为一门实践，它涉及人与社会的价值观。”但在20世纪80年代以前，管理领域是不太重视文化管理的，更遑论其深化形式——价值观管理了。作为渐趋主流化的新的管理理论，已经有不少研究者对价值观管理的缘起、内涵、功能等一系列基础理论问题提出了有益的见解，对企业管理发展起到了非常重要的促进作用。因此，很有必要对已有基础理论研究成果进行系统的梳理。

关键词： 企业核心竞争力   学习型组织理论   党组织建设   载体   管理理论   思想政治工作   基层组织建设   员工素质  

摘要： 引言 当前．学习型组织理论作为一种新型的企业管理理论得到了理论界和企业界的广泛重视。作者认为：学习型组织作为新型的企业管理理论超越了传统管理学的内涵，更加关注员工素质的提高和企业核心竞争力的提高，对企业在激烈的市场竞争中不断赢得发展具有重要的战略意义，的确应该引起企业党组织的高度重视。同时，作者还注意到．企业党组织作为企业学习型组织创建工作的主体，在学习型组织创建过程中，能够使自己使超越一般意义上的管理，不断充实、丰富思想政治工作的内涵，对企业和员工产生更加深刻的影响，在更高的层次上实现对企业的领导。从而使党的基层组织建设不断得到加强。

关键词： 交通安全管理   闭环控制   管理理论   持续改进   PDCA   控制模  

摘要： 现代管理理论认为，有效的管理活动应该是一个闭合的环，应该是一个持续改进与提高的过程。柳州恒达巴士股份有限公司运用PDCA的闭环控制模式来检查发现交通安全管理中的薄弱环节,并用“戴明环”理论来不断提升管理水平，并取得了较为明显的效果。

关键词： 管理理论   护士长   护理部   考核   护理质量管理   综合素质   护理工作   现代医学  

摘要： 护士长是护理工作最基层和最直接的领导者，是护理质量管理的参与者、决策者和实施者。其综合素质的高低决定着医院的护理质量水平。为全面提高护士长的综合素质，适应现代医学的发展，为患者提供高质量的护理服务，自2005年以来，我院护理部对护士长管理理论考核的方法进行了改进，效果较好，现报道如下。

关键词： 预防事故   事故管理   分析理论   安全工作者   管理理论   经验方法   安全工程   系统理论  

摘要： 事故管理中的四多四少 在新形势下,广大安全工作者认真总结事故管理的经验教训,大胆探索新方法,取得了不少新成果。但是,应用事故管理理论防控事故还存在诸多不足。经验方法多,系统理论少从大学安全工程教材上可见,事故控制理论大多来自西方,如多米诺骨牌理论、风险分析理论、故障树分析理论等等；而我国的理论成果甚少,顶多是一些经验性做法。

关键词： 领导理论   发展概况   管理理论   管理实践  

摘要： 领导理论经历了特质理论、行为理论、权变理论三个主要的发展阶段,本文将从领导理论形成的管理理论和实践背景出发,探讨在不同的时代领导要素理论、领导行为理论、领导权变理论研究侧重点不同的原因。

关键词： 团队建设   管理理论   敏捷开发   能动作用  

摘要： 无论是敏捷开发理论还是精益管理理论中，都提到团队的作用是最重要的。如果能够发挥人的能动作用，并良好地保持下去。我想，没有什么目标是我们完不成的。

关键词： 招投标阶段   风险分析   工程实施   项目管理体系   风险管理   投标文件   管理理论   投资控制  

摘要： 风险管理是项目管理体系的一部分。但是在项目管理理论中，风险管理并不是与投资控制、进度控制、质量控制，合同管理、信息管理，组织协调并列的一个独立部分，而是将以上六方面与风险有关的内容综合而成的一个独立部分。有人曾说：“所有的管理都是风险管理”，看来也不为过。招标文件及投标文件是工程实施的纲领性文件，是建设工程实施过程中的依据，风险分析是业主和承包商在招投标阶段工作的核心内容。

关键词： 三角关系   永恒主题   企业管理   铁   管理理论   管理实践   第三方   销售  

摘要： 正如文学有一个永恒的主题爱情一样,企业管理也存在着自己的永恒主题。那就是处理组织、生产和销售的三角关系。我们可称之为“铁三角”。正如男欢女爱相对于第三方的存在演绎不尽悲欢离合的故事一样,管理理论的丛林无论如何演化,其实都是对管理实践中处理这种三角关系的反映和解答。