关键词：
企业发展
战略规划
管理理论
研究
摘要：
公司发展战略研究是企业发展过程中的一个永恒的课题。
中小型企业在发展过程中,总会遇到一些阶段性的问题,其中,困扰企业发展最主要的问题就是关于企业发展战略的制订问题。企业发展战略规划对企业的影响是重大的。如今,在信息流量超大,通讯系统异常发达的环境下,给广大的创业型中小企业制订正确的战略带来了前所未有的情报资源,同时也给他们带来了难以选择的局面。
在企业发展战略规划理论方面,有着很多的理论,由于我国工业化的时间比较短,战略规划主要的理论均来自于发达国家在近200年的工业发展过程中形成的,有关企业发展规划主要包括PEST分析,五力模型分析以及SWOT分析等等。
本文按照管理理论,根据当前中国和世界轨道车辆内部装饰市场的发展状况,通过PEST分析,五力模型分析以及SWOT分析理论对长青埃潍公司在当前市场条件下有关政治环境、经济环境、社会文化环境、技术环境:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力等五力竞争环境;企业外部环境以及企业内部环境的竞争优势、竞争劣势、产业机遇以及外部威胁等因素进行系统分析。按照几种理论分析下企业相应采取的策略,提出了长青埃潍公司现阶段的发展战略,制定了公司近期、中期、远期等发展目标,并根据发展战略和目标规划提出了有关的竞争策略以及要达到相应的战略目标所需要的保障措施。并通过对理论的学习,为长青埃潍公司在现阶段跨越式发展的状况下,制订好相关的战略规划,为公司的进一步发展提供战略方向和各项应对策略。同时,也希望本文对与长青埃潍公司同处于一定发展阶段的中小型企业在发展战略的制定上,提供参考与借鉴。
