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关键词： 管理理论   管理实践   脱节   理论应用链   学术评价  

摘要： 用归纳推理法、演绎推理法和矛盾分析法等方法,从理论的来源与去向、应用链、实践者感知、时空适用性4个方面提出了界定脱节的依据,深入分析了导致脱节的外因与内因,提出并论证了"管理学应用链偏长"、"管理学研究者客户迷失"、"存在价值与替代价值两维评价"、"引用者、读者、使用者三类指标"等重要论断。

关键词： 精细化管理   财政工作   诺贝尔经济学奖   财政管理水平   管理理论   管理者   转型期   座谈会  

摘要： 当我们列数1969年以来获诺贝尔经济学奖的管理理论时，不难发现，精细化管理已经成为西方管理者的一种理念。对于转型期的中国，有学者断言：精细化是中国未来十年的必由之路。刚刚召开的全国财政工作座谈会，对全面推进财政科学化精细化管理进行了部署。由此不难判断：加强财政精细化管理业已成为提高财政管理水平的现实切入点。

关键词： 有色企业   薪酬管理   人力资源管理   员工   创造价值   管理理论   可替代   国内外  

摘要： 薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作,与人力资源各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是企业创造价值的一个重要管理手段。本文围绕有色企业薪酬现状及存在问题,以目前国内外已有的薪酬管理理论为研究基础,从现阶段问题入手,来分析解决存在的问题,并提出对策。

关键词： 手术室护理工作   风险管理   护理质量   管理理论  

摘要： 我院手术室从2006年4月-2008年10月将风险管理理论运用到手术室护理工作的各个环节中，取得了良好的效果，现报道如下。

关键词： 电子商务   销售成本   企业成本管理   市场化经济   竞争优势   更新观念   管理理论   销售环节  

摘要： 在垒球一体化渐成市场化经济主流的环境里，把握时代脉搏，适应时代的发展，做好企业成本管理，是企业取得竞争优势的重要手段。更新观念，掌握创新管理理论的发展方向和深入研究当前电子商务的发展前景是获得这一重要手段的途径之一。本文主要研究的是将电子商务运用到销售环节中，并提出一些电子商务运用到成本管理中的建议。

关键词： 报社管理   平衡计分卡   绩效管理   绩效考核体系   平衡记分卡   报业竞争   管理工具   管理理论  

摘要： 在我国，报纸规范有效的绩效考核起步较晚，而落后的绩效考核体系已经不适应现代报业竞争与发展的需要，成为制约报社管理水平提高的一个主要瓶颈，因而，有必要对报纸绩效考核进行科学的探讨，引进有效的管理工具，在其他管理理论基础上发展起来的平衡记分卡，应用到媒体管理中也具有了可行性。

关键词： 服务文化体系   以客户为中心   现代企业   管理理论   企业文化   储运公司   发展趋势   一体化  

摘要： 进入新世纪以来，随着经济和文化的一体化发展趋势，企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法，正越来越受到国内外众多企业的重视，企业文化从理论到实践已成为诸多企业争相挖掘的富矿.近几年来，在集团母文化的引领下，储运公司坚持以客户为中心，积极打造服务文化体系，通过不断探索与实践，初步形成了具有储运公司特点的服务文化体系框架。

关键词： 财务分析   信息技术   应用   职业教育培训   管理理论   财务管理   财务工作   计算机  

摘要： 计算机财务管理是以财务管理理论为依据，充分运用计算机的精确、高速、分析量大、多媒体等特点，以更加清晰陕捷的形式来解决复杂、工作量大、繁琐的财务工作。在现在的职业教育培训中要注重信息技术结合财务分析模式的应用。

关键词： 建筑企业   学习型组织理论   市场环境   技术与管理创新   政治法律   思维方式   人才培训   快速变化   建筑市场   建设企业   管理理论   服务手段   二十世纪   持续发展   等风险   中国   营销   文化   生存   竞争  

摘要： 学习型组织理论是二十世纪90年代兴起的一种全新的管理理论.近年来,中国建设企业在全球建筑市场上起着越来越重要的作用,但也必然面临市场激烈的竞争以及文化、政治法律、经济及市场等风险.建筑企业要生存、要持续发展,必须适应快速变化的形势以及恶劣的环境,必须在技术与管理创新、营销和服务手段、思维方式以及人才培训等方面都要有相应的变革.因此,建筑企业要努力构建学习型组织,以适应千变万化的市场环境.

关键词： 绩效考评   链式管理   价值链理论   人力资源   管理模式   绩效管理   管理理论   注意点   新思路   效应   文章   企业   创新  

摘要： 文章基于价值链理论和人力资源链式管理理论提出了绩效考评的链式管理模式,并对绩效考评链式管理的效应以及实施这种模式的注意点进行了初步的论述,以便企业在绩效管理领域创新时获得新思路.