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关键词： 企业文化   管理理论   建设路径  

摘要： 本文通过追述企业文化产生和发展的历史,在国内企业文化研究的最新成果基础上,对企业文化的特征、构成以及重要作用进行了总结,对企业文化建设的可行路径进行了理论探索。并结合时下日本航空的企业文化建设实践作为依据,为广大中小企业通过建设企业文化提高核心竞争力提供理论指导及支持。

关键词： 班级管理   班主任工作   教育改革家   优势   学习交流   实践经验   美术教师   管理理论  

摘要： 美术教师一般任课比较少，可以有更多自由支配的时间来系统地学习班级管理理论，有更多的机会向老班主任学习交流班级管理实践经验和心得体会。我到书店购买了辽宁省特级教师、中国教育改革家魏书生的《班主任工作》、《教育改革与素质教育》、《心灵的轨迹》、《好家长好家教》等书籍，认真学习名家经验；

关键词： 企业文化   文化认识   误区   管理理论   2001年   经济全球化   企业界   WTO  

摘要： 作为一种新的管理理论,＂企业文化＂舶来我国已经二十多年,给我国企业界带来了全新气象。特别是随着2001年我国被批准加入WTO,以及经济全球化的迅猛发展,企业文化被推上了许多企业重要的管理地位。然而,不同的企业家和研究者对企业文化的理解和认识还不相同,在不同企业的实践也千差万别。

关键词： 国际顶级期刊   中国管理学   关注热点   跨国经营   战略管理   组织行为学  

摘要： 随着中国在世界经济舞台上的地位日益提高,国外管理学者对中国的企业及组织管理关注程度也日渐升温。本文系统研究了近10年来国际管理学顶级期刊对中国管理学发展关注的情况。通过研读和甄别AMJ等6种国际顶级管理学期刊2000～2009年4月的所有论文,确认了61篇有关中国组织和企业管理的文章。然后进行了归类分析,从跨国经营、战略管理和组织行为学三个研究方向,来分析国际顶级期刊对中国管理学关注的热点,并进一步论述其发展趋势。

关键词： 管理理论   建构方法   反常现象   情境分类   范式  

摘要： 本文首先介绍了克里斯滕森的研究方法——管理理论建构的三个主要方面(即管理理论建构的两个程序和三个步骤、反常现象在管理理论建构中的价值和研究方法、以需求为导向的情境分类法),然后分别评价了它们的理论和实践意义,最后展望了克里斯滕森的管理理论建构方法在管理学研究中的应用前景。

关键词： 科技论坛   服务产业   三个代表”重要思想   投稿须知   国家新闻出版总署   管理理论   创新实践   社会科学院  

摘要： 《产业与科技论坛》是由国家新闻出版总署批准，河北省社会科学院主管，以邓小平理论、“三个代表”重要思想，全面贯彻落实科学发展观和建设和谐社会的重要思想为指导；以“百花齐放，百家争鸣”，贯彻普及与提高、理论与实践、传统与现代相结合为方针；以服务产业竞争力提升与科技进步，传播国内外经济与科技管理理论，探索我国的管理与科技创新实践为宗旨：以经济、科技、管理、自然与人文社会改革与发展、进步与创新为中心内容范畴；以反映和交流国内外区域、

关键词： 课程资源库   教学改革   网络教学平台   Web2.0   管理学原理  

摘要： 分析了工商管理类课程资源库建设与网络教学平台设计的价值,结合研究现状分析诊断当前存在的主要问题,提出了完善资源库的路径与网络平台设计优化改进的具体对策。

关键词： 综合管理水平   批评指正   焦化公司   危险有害因素   不安全行为   应急救援预案   救援能力   生产岗位   管理理论   桌面演练  

摘要： 安全管理是企业管理的一个重要组成部分。一般来说,企业的安全状况是整个企业综合管理水平的反映,如何做好安全管理,是每一个企业管理者应该思考的问题,笔者在一大型焦化公司工作,安全管理中遇到很多问题,经过这几年在安全管理上不断总结和实践,总结出"七个字",供广大同行批评指正。

关键词： 医院管理   思维模型   麦肯锡   人的积极性   管理理论   协调发展   价值观  

摘要： 麦肯锡7S思维模型是美国著名的管理理论,本文分析了7S即战略(Str-ategy)、结构(Structure)、制度(Systems)、员工(Staff)、技能(Skills)、风格(Style)、共同价值观(Shared Values)各个要素的特点并将此理论运用于医院管理中,从而调动人的积极性,实现医院协调发展的做法。

关键词： 彼得原理   管理理论   理想   管理学家   等级制度   彼得现象   胜任   劳伦斯  

摘要： 彼得原理，我想了解管理学的人大概都知道，它是美国管理学家劳伦斯‘彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的，其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。然而，我今天想要提的并不是彼得原理而是另一种现象，这种现象我暂且称其为“逆彼得现象”。