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关键词： 中国式   管理悖论   企业咨询服务   集团管控   现代管理学   管理理论   交易机制   分权制衡  

摘要： 不久前，IBM全球企业咨询服务部副合伙人陈果在其微博中说：“我说过我不太赞成集团管控这种‘伪管理理论’，现代管理学乃是基于交易机制和权责匹配的显学，而非集分权制衡的权谋学。拜读了某位‘中国最强集团企业咨询领军人物’的一些文章，脑子里冒出一个英文词——Fluffy，也许俺有同行相轻的恶习，但还是斗胆认为这类似是而非的理论对以逻辑、专业为价值的管理咨询职业尊严是一个挑战。”

关键词： 行车事故   驾驶员管理   现场管理   管理理论   公交车   结合相  

摘要： 本文从现场管理的角度出发，结合相关安全管理理论，通过分析公交车运行的特点，提出降低公交行车事故的几点意见，供同行们参考。

关键词： EMBA教育   课程体系   1998年   管理教育   企业实践   管理理论   模拟训练   商学院  

摘要： EMBA教育对于中国来说不再是一个新鲜事物。自1998年首开我国EHBA高端管理教育的先河，人大商学院凝聚了商学院半个世纪以来管理理论研究与企业实践的精髓，汲取了欧美当代EMBA教育的精华，形成了“前沿专题与系统课程并重，资深教授与企业家联袂，西学精英与本国经验融合，模拟训练与案例研讨互动”的一整套精品和模块课程体系以及优秀的金牌师资。

关键词： 管理学原理   多元化   教学方法   教学效果  

摘要： 《管理学原理》既具有应用的广泛性与实践的艺术性特点,又具有一定的科学性与艺术性的属性。因此,本课程教学需要综合运用多元化的教学方法,单一的方法很难收到良好的教学效果。《管理学原理》多元化教学方法主要体现在课堂教学、图书资料查阅、实践中学习三个方面。同时,这些方法的有效实施,还需要相应条件的配合与支持。

关键词： 盈余管理   管理理论   市场价值最大化   财务报告   确认收入   效用最大化   利益关系人   盈余操纵  

摘要： 一、什么是盈余管理 所谓盈余管理，又叫盈余操纵。指公司的管理层为达到个人效用最大化或公司市场价值最大化的目的，运用职业判断编制财务报告和通过规划交易以变更财务报告，对利润进行人为的调整（提前或推后确认收入、费用，多分配或少分配收入或者费用等方法），使盈余失去真实性，以误导那些以公司的经营业绩为基础的利益关系人的决策或者影响那些以会计报告为基础的契约的后果。

关键词： 科技论坛   理论与实践   邓小平理论   管理理论   省社会科学院   内容范畴   编辑方针   杂志栏目   科技进步   管  

摘要： 《产业与科技论姑》是由国家新闻出版总署批准,河北省社会科学院主管,以邓小平理论、"三个代表"重要思想,全面贯彻落实科学发展观和建设和谐社会的重要思想为指导;以"百花齐放,百家争鸣",贯彻普及与提高、理论与实践、传统与现代相结合为方针;以服务产业竞争力提升与科技进步,传播国内外经济与科技管理理论,

关键词： 项目施工管理   装饰装修工程   工程施工阶段   管理理论   房建  

摘要： 装饰装修工程的施工全面管理就其本质特征而言它在施工阶段的全面管理与房建、安装等其他专业施工管理有相同点又有不同点，相同点都是属于项目施工管理，项目施工管理有其一整套管理理论，而装饰装修工程施工阶段的全面管理是动态的管理，设定预期目标值的管理。本人凭借8年来的装饰装修实际施工管理浅谈怎样对待装饰装修工程施工的全面管理，可以从以下几个方面来全面把握：

关键词： 物流价值链   优化分析   物流企业   价值链优化   管理理论   优化问题   协调能力   资源运用  

摘要： 物流价值链是当前物流管理理论中研究的热点和难点问题。目前，对物流价值链的研究，主要集中在其内涵、构成及运作模式上，而对物流价值链优化研究者甚少，物流企业难以做出及时、正确的决策。本文通过对物流企业资源运用和协调能力的分析来阐述物流价值链的优化问题，以增强其实用性。

关键词： 管理理论   转运   患者   业务流程重组   佛罗里达州   医疗中心   管理系统   以人为本  

摘要： 无缝隙管理的概念系美国佛罗里达州湖地医疗中心于1989年推出。它以先进的管理理论为指导，以科学的管理为依据，通过创新机制、优化职能和业务流程重组等手段，形成具有决策、执行、监督、咨询、反馈等功能的持续改进的管理系统。无缝隙管理体现了一种以人为本的思想，

关键词： 医院护理管理   护理管理者   管理技术   管理理论   经验管理   低水平   管理学   意识差  

摘要： 当前,医院护理管理中存在一些问题,使护理管理处于低水平运转,不能适应社会的发展、人民的需要。1问题1.1大多数护理管理者管理意识差缺乏管理学知识,不懂管理理论及现代医院管理技术和方法,不会用数据说话,而是用简单的行政指挥经验管理,